Bei Veränderungen lege ich großen Wert darauf, alle an der Veränderung beteiligten Mitarbeiter mit einzubeziehen. Dazu gehören eine transparente Kommunikation sowie eine strukturierte Projektierung anstehender Veränderungen. Mitarbeiter werden befähigt an Veränderungen selbst mitzuwirken und diese aktiv zu gestalten. So können neue Strukturen geschaffen und Veränderungen in den Alltag übernommen werden.

Mein Vorgehen ist durch agile Projektführung geprägt, so dass schnelle Anpassungen und Kurskorrekturen zu jeder Zeit möglich sind. Widerstände in der Belegschaft werden aufgenommen und individuell z.B. im Coaching behandelt.

Folgende Schritte gehen wir in einem OE-Prozess:

Beispiele für Organisationsentwicklungsprozesse

• Einführung von Social Media Marketing
• Veränderung und Anpassung von Dienstleistungen
• Entwicklung oder Veränderung eines gemeinsamen Leitbildes
• Strukturelle Veränderung der Aufbauorganisation
• Optimierung bestehender Prozesse
• Bearbeitung offener Themen und Ableitung von Veränderungen

Seit dem Jahr 2013 begleite Organisationen in kleineren und größeren Veränderungsprojekten. Ich arbeite mit der bewährten MODERATIO-Moderationsmethode sowie mit Erlebens-bezogenem-Concept-Coaching (ECC) und ich freue mich darauf, meine Kenntnisse auch bei Ihnen einzubringen und mit Ihnen zu arbeiten.

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